企业风险管理的三道防线
  • 企业风险管理的三道防线
  • 风险管控三条防线讨论的内容涉及组织的各个部门和岗位,部门包括: 各业务部门、风险管理委员会、主要风控部门、内审部门、审计委员会和董事会。岗位包括:内部审计师、风向管理专家、法务人员、...
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:32    时间:2022-1-19

混改要解决的关键问题有哪些?
  • 混改要解决的关键问题有哪些?
  • 普遍上,国有企业职工对身份有一种根深蒂固的执念,对非国有企业身份抱有天然的怀疑、排斥。因此,在三项制度改革中,如何转变干部职工的观念一向是难点问题。尤其是推进混合所有制改革的干部也...
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:44    时间:2022-1-18

企业战略架构须思考的问题有哪些?
  • 企业战略架构须思考的问题有哪些?
  • 业层战略主要探讨企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此,在制定企业战略架构时,必须思考三个相互关联的战略问题,即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:44    时间:2022-1-17

为什么绩效管理如此重要?
  • 为什么绩效管理如此重要?
  • 绩效是管理者的百宝箱。最常见到的一个说法是绩效是人力资源部门的事情,但其实绩效是管理者的工具,是管理者的一把利刃,可以让你把工作开展得更好,这也是管理者的责任。
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:56    时间:2022-1-14

如何建立企业文化?
  • 如何建立企业文化?
  • 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:66    时间:2022-1-12

集团管控变革准备需要遵循的基本原则
  • 集团管控变革准备需要遵循的基本原则
  • 组建强有力的变革团队是管控变革准备的三项基本原则之一,也是变革准备第一个环节的活动,因为任何管理变革都不可能由某一个人来独自推进,或由组织的全体成员来共同推进。因此我们必须在集团与...
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:75    时间:2022-1-11

企业规章制度如何落实?
  • 企业规章制度如何落实?
  • 很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上,却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见...
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:65    时间:2022-1-10

培训体系的构成的核心层面分别是什么?
  • 培训体系的构成的核心层面分别是什么?
  • 近些年来,企业培训对企业的人才梯队建设、组织文化建设、组织能力提升等方面带来了不少改善,使得越来越多的企业家们开始认同培训工作,许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的培训体系。可是...
  • 编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:76    时间:2022-1-8

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