• 如何推动国有企业薪酬制度改革
  •   近年来国企改革取得巨大成功,国有企业得到了巨大的发展,吸引了大量的优秀人才,如何使用培养好这些人才,避免人力资本浪费,如何做好薪酬管理工作,是国企人力资源管理者需要思考和解决的问题。那么,如何推动国有企业薪酬制度改革?接下来本文就来说说国有企业薪酬制度改革的原则及思路。

    如何推动国有企业薪酬制度改革

    一、国有企业薪酬制度改革的基本原则

      (1)以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。

      薪酬制度改革要以岗位测评为依据,并参考劳动力市场工资指导价位,以岗定薪,突出岗位工资的重要地位,提高重要岗位和关键人才的工资水平,合理拉开薪酬差距。

      (2)员工薪酬水平和公司效益紧密相连、上下浮动的原则。

      在新的薪酬制度下,员工不但能够分享公司收益,同时要适当分担市场风险和人工成本压力,在企业效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成薪酬能增能减机制。

      (3)员工薪酬按业绩贡献分配的原则。

      企业员工薪酬的分配和绩效管理和考核制度紧密联系,通过加大活薪酬分配,充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用,形成竞争机制。

      (4)配套改革、机制创新的原则。

      企业薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行,相互有机衔接,逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。.

    国有企业薪酬制度改革

    二、国有企业薪酬制度改革的思路

      1、转变薪酬管理观念。

      在新时期国有企业薪酬改革中,首先要转变薪酬管理的观念,贯彻和宣传平等公正的薪酬发展观,改变传统薪酬管理的模式。国有企业要从公司发展战略出发,明确以业绩、能力和贡献为导向的薪酬战略,制定薪酬改革计划,要坚持人力资源为首要资本财富的理念,对员工自身发展要进行重视,然后对员工的薪酬发放要做到公开和透明,最后企业要具有差异化的薪酬管理观念,明确薪酬的分配要具有差异化,同时还要根据企业实际发展以及市场发展的情况,从而建立公平合理薪酬管理体系。

      2、做好薪酬水平和市场的接轨。

      员工一般都会把自己薪酬的水平和同行同岗位薪酬实施比较,若发现自身薪酬水平是高于平均的水平,就会具有满意心态,而发现自身薪酬水平是比平均水平要低,则其满意度也就下降,这对员工的工作态度会产生很大的影响,因此国有企业要和市场进行接轨,进行良好薪资的确定,保证能够吸引人才和留住人才。国有企业要深入进行薪酬内外市场的调查和分析,对其内部薪酬和市场水平进行有效的掌握,保证其薪酬定位的清晰化和明确化。

      3、做好职位的分析和评估。

      在国有企业管理中,是有多种部门和岗位组成的,其不同的部门和岗位也具有互通的工作内容和工作职责,进而产生不同的工作量以及工作难度,正是由于这种差异化的存在,会导致其职位薪酬的不同,为了保证薪酬体系具有良好的合理性,国有企业一定要做好对企业职位的分析和评估,保证其薪酬设置的公平性。国有企业先要对每一个工作岗位都进行全面的分析,在做好工作分析的基础上,再通过要素计点法和成对比较法等来对工作的责任、知识技能、岗位性质以及工作环境等进行全方位的测评,并将这些分析和评估当做薪酬等级的划分依据。

      4、合理设置薪酬结构。

      国有企业薪酬结构的单一性,对员工的工作积极性以及创造性等都有很大影响,因此国有企业在薪酬改革中要做好对薪酬结构的合理设置。设置薪酬结构时,国有企业需要根据职位的分析和评估为依据,从员工个人能力、岗位价值和工作绩效等方面为主要考虑内容,来进行薪酬结构的合理确定。同时,国有企业也要倡导宽带薪酬的理念,构建薪酬的晋升机制,来提高薪酬结构的发展性,激发企业员工工作的积极性。此外,设置薪酬结构还要将薪酬和绩效实现挂钩,这样能够有效的促进企业人均产出提升,在实现员工收入增长的同时,对企业的经济效益也具有促进作用。

      以上就是关于推动国有企业薪酬制度改革的原则及思路介绍,供大家参考。

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  •     编辑:加拿大28预测咨询    浏览数:74    发布时间:2021-11-23

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